財務(wù)的八種武器之一成本管理。企業(yè)是創(chuàng )造收入為目標的，財務(wù)對應的就是成本管理。標準成本法的產(chǎn)生讓美國的財務(wù)管理引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代，福特汽車(chē)通用汽車(chē)等美國企業(yè)運用此利刃創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)企業(yè)帝國?，F在還是運用于制造業(yè)的管理中。目標成本法的創(chuàng )立讓以豐田汽車(chē)為代表日本企業(yè)實(shí)現了日本企業(yè)的崛起時(shí)代。讓成本管理的內涵和外延擴張到了全流程全員化。是成本管理的極致之作。至今還是在不斷的發(fā)展創(chuàng )新。目標成本結合日本文化是企業(yè)競爭力的利刃，打敗了標準成本法的昔日王者通用汽車(chē)?，F在的戰略成本管理和運用復雜的作業(yè)成本法等。成本管理的利刃是因時(shí)因人因事而變，相信武器是用來(lái)實(shí)戰的，只要能幫助企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值才是財務(wù)的最佳武器！

財務(wù)的八種武器之二會(huì )計核算。核算是財務(wù)的基石，借貸記賬法產(chǎn)生了會(huì )計核算。會(huì )計核算可以比作長(cháng)生劍。笑才是最好的武器，財務(wù)最好的武器是核算。無(wú)論是會(huì )計政策的選擇還是會(huì )計估計的籌劃都是殺人無(wú)形的利刃。近期新收入準則2018年上線(xiàn)就讓會(huì )計江湖風(fēng)起云涌，各路會(huì )計英雄一決高下。會(huì )計是技術(shù)、藝術(shù)還是魔術(shù)？在會(huì )計高手中只是一念之間?？纯瓷鲜泄镜恼泄烧f(shuō)明書(shū)、會(huì )計政策變更。近有樂(lè )視會(huì )計迷案，遠有銀廣夏，外有安然丑聞。當然無(wú)名者是大多數成功的案例。最重要的是笑容，會(huì )計籌劃成功后發(fā)自?xún)刃牡男κ亲蠲赖奈淦鳌?

財務(wù)的八種武器之三財務(wù)內控。財務(wù)是為控制風(fēng)險而生，內控就是控制風(fēng)險的“箱子”。讓企業(yè)的風(fēng)險控制在合理范圍內，同時(shí)產(chǎn)生價(jià)值減少舞弊。健康的企業(yè)都是財務(wù)內控良好的，反面的案例很多國外有巴林倒閉事件，國內有光大烏龍指事件。讓嗜血利刃永遠在“箱子”中才是上策！

財務(wù)的八種武器之四財務(wù)分析。財務(wù)分析是白玉劍能找出對手的弱點(diǎn)一劍封喉。將會(huì )計這門(mén)商業(yè)的語(yǔ)言變?yōu)樗腥硕伎梢宰x懂的說(shuō)明文，如同企業(yè)的體檢報告。中國有藍田股份、銀廣廈，康華農業(yè)等先后倒在了財務(wù)分析上，美國有安然等一樣在這把利刃下倒下。當然這把利刃在企業(yè)內就成了幫助企業(yè)修練金鐘罩鐵布衫的工具，為企業(yè)提供預警信息創(chuàng )造價(jià)值。

財務(wù)的八種武器之五資金管理。昨天說(shuō)了預算，今天來(lái)談?wù)勝Y金管理，資金是一招制敵殺人與無(wú)形的利刃。資金為王說(shuō)明了它的一切。公司從生到死都是因資金而起因之而落。武器在高手手中是寶刀屠龍，在庸人手中就成了自殺利刃。資金如人的血液只有健康循環(huán)才能生存。滾滾長(cháng)江浪淘盡多少企業(yè)倒在了資金上，前有巨人后有德隆古有胡雪巖今有賈躍亭！成敗都是資金這柄利刃的功過(guò)！

財務(wù)的八種武器之六財務(wù)預算。財務(wù)預算的剛與柔！財務(wù)武器庫中預算個(gè)人認為可以至少排前三名。預算是可以全流程全生命周期讓財務(wù)參與到公司的管理工作中，并發(fā)揮自動(dòng)性的工作。預算通過(guò)剛性控制可以短期達成降費目標。預算柔性就可以讓資金投向新項目。如何在剛柔之間達到平衡是一門(mén)藝術(shù)。關(guān)鍵還在于人和溝通，預算工作估計是未來(lái)人工智能時(shí)代中需要增加崗位的工作。

財務(wù)的八種武器之七財務(wù)系統。從財務(wù)電算化到ERP系統再到財務(wù)BI再到現在的財務(wù)機器人的智能財務(wù)時(shí)代。手工賬時(shí)代到電算時(shí)代到智能財務(wù)時(shí)代財務(wù)系統是日新月異。財務(wù)系統應該是財務(wù)的終極武器，它將會(huì )將財務(wù)的所有武器合成為一體。當然如人們常說(shuō)的有利一樣有弊。高度智能化的系統需要高度的業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合以及對財務(wù)不論是人員還是系統對接等的資源的投入。在現實(shí)中越先進(jìn)的財務(wù)系統實(shí)際上需要因為業(yè)務(wù)先行、投入不足等原因存在大量需要解決的BUG。所以不論是手工賬、電算賬、還是ERP賬實(shí)際上在現實(shí)中還都存在。沒(méi)有最好的武器只有最適用的武器。關(guān)鍵還在于讓無(wú)論是手工賬還是電算賬還是ERP的賬發(fā)揮出最佳的狀況。

財務(wù)的八種武器之八稅務(wù)籌劃。稅與死亡不可避免，自然從稅產(chǎn)生就有了避稅和反避稅。財務(wù)武器排行榜中稅務(wù)籌劃自然是可以比得上武器中的唐門(mén)暗器，基本只在對決時(shí)才能見(jiàn)其真容！稅務(wù)籌劃是只認結果的，生死決戰。國際上可以看一下蘋(píng)果等巨型公司的稅負情況，國內可以看一下地產(chǎn)巨頭們的稅負情況。當然魔高一尺 道高一丈，近期稅總的金三、千戶(hù)計劃等技術(shù)手段己讓唐門(mén)高手們頭疼，但相信馬上就會(huì )有應對之道。成敗對決一般都是事過(guò)后很久才有傳說(shuō)流傳在稅務(wù)的江湖中。